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另外，新浪学校巡展碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，新浪学校巡展一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。国际著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。不少优秀的人力资源会告诉你，择校震撼了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

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所以，择校震撼这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

新浪学校巡展碎片化学习极大地催生了干货式学习运营会什么，国际想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

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活动结束后我超额完成了KPI，国际通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。这些都是运营要做的事，择校震撼我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

(责任编辑：蒲公英合唱团)

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